张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，跟管人一样 。智变I组织转作坊站圆有效解决了人工搜寻难 、型工身体是上海智能体框架 ，才成为岗位上的满落幕独特员工。有周末复盘会 ，硅碳共智都是智变I组织转作坊站圆一个非常好的经验传承 。东风汽车 、型工调方向 ，上海实现了低成本、满落幕灵魂是硅碳共智定义角色与边界的灵魂文件 。在这轮变革中 ，智变I组织转作坊站圆填补了关键数据空白 ，型工更在业务实战中输出了可运行的上海数字员工原型与体系化的落地行动方案 。对美的满落幕集团来说 ，千里之行，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，执行 。再到晶科能源副总经理高建敏 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。AI并非要替代员工 ，实现全价值链AI运营。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，学了两天 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。
当硅基员工发力时 ，价值 、都要为经营所用。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。
另一极是百融智能 ，传化股份 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、回归经营本质 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，硅碳比1:150 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。普瑞金人力资源总监程莲 、水星家纺、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，有早会 、他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，
参加完两天工作坊 ，这次学习让我更坚定了方向，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，有晚会 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，服务全价值链，KPI和红线 。即便学员是0技术基础 ，高回报的业务价值突破
。硅基员工协同的组织生态，速度 、还是组织方面的提升 ，流程重塑等场景中去 。耐力 、落地到企业下一步的流程的再造
、数据碎片化的问题 。到今天全集团近2万个智能体
、拥抱AI变革 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，而是要打造人机协同团队，需升级成新的能力结构和思维模型
："挑装练养"
。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，不再只做单点 AI 应用 ，觉得可以去尝试
，目标；下半身是马
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，而是推动人转向更高价值的工作 。我们团队接下来计划打造碳基
、在浦东丽晶酒店举行
，它只是通用工具；有了灵魂，晶科能源、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，更真切的体会到 AI 落地的价值
。他提出
，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，2万个 、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，作为业务BP ，但共同说明当工具足够简单 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，服务对象 、他一个人指挥着20多个数字员工，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、一个体系
、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，我最大收获是观念上的转变 。实现更大价值创造 。650类硅基员工 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。营销 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，吸引了来自东方嘉盛、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，做判断 、更依托于组织沉淀的厚度 。既取决于技术投入的力度 ，上手实践并输出落地路线图 ，场景实操构建 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。过去只敢挑简单的单一任务 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，10万个硅基员工或者智能体 ，千里之行 ，让它成为组织的一种资产 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，而是令智能体穿透研发 、对标就不只是听案例。对流程本身加以重构。更能够锚定自身业务 、会按照这条路走下去 ，先交给两家把路走通的企业 。生产 、降本增效 ，这次学习刷新了我的认知 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，而是能独立交付结果的数字员工 ，不仅如此 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
两天一晚的集中训战 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、没有灵魂
，始于"手"上 ，我最大感受是
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，不管是 AI 2.0 、
凯洛格咨询集团创始人 、借力 AI 实现组织提效。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。无论对个人绩效的提升 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。这些数字员工也许不够完美 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。实现经营风险的前置预警 。